Шолпан БИМУРЗАЕВА: Лучшая мотивация - профессиональный рост
Что особенно привлекает их и чем они гордятся? Каким видят свое развитие в компании? Почему имена из «Шеврона» зазвучали на международном уровне и представили Казахстан как страну с хорошим кадровым потенциалом?
Фото: Informburo.kz
Что особенно привлекает их и чем они гордятся? Каким видят свое развитие в компании? Почему имена из «Шеврона» зазвучали на международном уровне и представили Казахстан как страну с хорошим кадровым потенциалом?
Шолпан Бимурзаева работает в «Шевроне» около двадцати лет и смогла стать в Евразийском подразделении признанным лидером. Она занимала позиции аналитика, координатора по оптимизационным процессам, ведущего руководителя в бухгалтерии, а с 2020 года стала советником по внутреннему контролю.
— У тех, кто читает этот текст, возможно, есть представление о «Шевроне», что это крупная нефтяная компания, которая добывает нефть и платит налоги. Но мало кто знает о той теплой атмосфере, которая царит в компании. Я хочу рассказать об этом, — предлагает Шолпан.
РАЗНООБРАЗИЕ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ — КЛЮЧИ К РАЗВИТИЮ
В работе Шолпан Бимурзаевой сочетаются бухгалтерские отчеты, аудит и программы женской поддержки, лидерства и разнообразия кадрового потенциала. Как это возможно?
— Разнообразие кадрового потенциала и вовлеченность — одна из ценностей «Шеврона». Компания делает много усилий для продвижения такой культуры. С 2018 года в каждом подразделении стали номинировать сотрудников, которые будут ее поддерживать и продвигать. Я стала одним из номинантов и занимаюсь этим по сей день. Эта ценность сильно резонирует со мной персонально, — рассказывает Шолпан.
Еще актуальнее вопрос вовлеченности стал в карантин, когда все перешли на работу онлайн.
— Я поняла, что одной мне будет сложно продвигать эту ценность, и создала целую команду в Евразийском подразделении, — продолжает Шолпан. — В каждом отделе теперь есть амбассадоры, вместе с которыми мы создаем дорожные карты на каждый год: какие мероприятия мы хотим провести в компании, отвечающие запросам сотрудников.
Например, как переживать кризисы или как остаться мотивированным в компании? В компании проводят сессии в малых группах до 25 человек, где каждый сотрудник, независимо от его локации, может высказаться и быть услышанным. Так создается безопасная и доверительная атмосфера.
КАРЬЕРА — КАК ЕЕ СТРОЯТ В «ШЕВРОНЕ»
В «Шевроне» выстроена целая система по развитию сотрудников. Каждый имеет право, и это поощряется менеджментом, создать свой План по карьерному развитию. В этом плане ставятся краткосрочные цели — до трех лет — и долгосрочные. Карьерный план обсуждается с непосредственным начальником, проводится анализ — насколько реалистичны на данный момент ожидания сотрудника, какие знания и навыки нужно приобрести, чтобы перейти на новую ступень. Их сотрудник может получить на соответствующих тренингах, которые предлагает компания.
ЖЕНЩИНА-ЛИДЕР В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ
В частности, в 2020 году «Шеврон» внедрил глобальную программу по развитию женщин-лидеров. В ее рамках номинируются женщины из всех подразделений компании и проходят тренинги по лидерству.
— Нам, женщинам, непросто совмещать карьеру и семью, нужно находить правильный work-life баланс. И это не локальная проблема Казахстана. Когда я разговариваю с коллегами из США, Сингапура, Анголы, они говорят о том же, — отмечает Шолпан. — Мы не должны быть роботами. Когда мы чувствуем энергетический спад, нужно остановиться и найти занятия, которые вдохновят и вернут к жизни.
Однако она добавляет, что женщинам присущи некоторые общие черты характера, которые мешают быть успешными в карьере.
— Большинство из нас — перфекционистки, самих себя мы ставим на последнее место — после семьи и работы, минимизируем свои заслуги, — перечисляет Шолпан. — Нужно быть менее стеснительными и менее самокритичными, нужно давать себе свободу, быть открытыми новым возможностям и верить в себя.
Важный фактор — это поддержка семьи. И на своем личном опыте Шолпан — мама троих детей — это подтверждает: после выхода из декрета строить карьеру ей помогла ее мама, она была главным мотиватором.
СЕКРЕТЫ МОТИВАЦИИ: ВКЛАД СОТРУДНИКА И КОМПАНИИ
Общаясь с коллегами, Шолпан поняла, что у каждого из них есть свой мотивационный фактор, но всех объединяет желание профессионального роста. Работать должно быть интересно. Еще важно признание и поощрение: каждый сотрудник хочет, чтобы ему были благодарны за его заслуги и вклад, и не только в монетарном выражении.
— Наверное, самое сложное — поддерживать мотивацию большой группы сотрудников, — размышляет Шолпан. Когда она стала супервайзером в бухгалтерии — а это достаточно рутинная ежедневная работа, видела, насколько ответственная у нее команда, и хотела сохранить ее мотивацию.
Самое большое достижение для нее — сохранить собственную мотивацию на протяжении двадцати лет работы в одной компании.
Вообще, «Шеврону», по ее мнению, присущи прогрессивные взгляды: цифровизация, женское лидерство, декарбонизация — компания следовала за этими трендами по мере их появления. Локдаун расставил новые приоритеты, и теперь введен гибридный график работы: два дня — дома и три дня — в офисе.
— Ценность человека и безопасность работы в «Шевроне» всегда на первом месте, — заключила Шолпан.
У «Комсомолки» в Казахстане появился свой канал в Telegram. Публикуем актуальные новости в течение 10 минут, беседуем со звездами эстрады и бизнес-аналитиками, говорим о курсе тенге каждый день.
Он не навязчивый. Новости приходят один раз в 20 минут. Вы будете в курсе всех важных событий.
Перейти на канал: https://t.me/kp_kz